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★ 残業とは、『“役割・業務の質と量” “≠能力・労働の質と量”のミスマッチ』と定義づけられます。
そして、サービス残業は『業務の質と量』を引き受ける『労働の質と量』の内、採算性からはみ出た分と云えます。 |
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| ★ 近年、「残業代の抑制」「サービス残業是正策」として『残業分の固定給組入れ』や『成果主義型年棒制を導入で残業代包括化』を図る動きが見られます。これは人事政策としてのメリットもあり、今後拡がっていく可能性は大でしょう。
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| が、「制度導入の前になすべきプロセスがあるのではないか？」とＷｉｎＷｉｎは考えてます。 |
| ＷｉｎＷｉｎは事前に下記プロセスが必要では・・・と考えます。 |
・全従業員参加型の「残業低減運動」をトップ主導で導入し、従業員の残業への意識改革を図る。
・業務の無駄を省いて“業務効率化”を成し遂げて無駄な残業を抑制する。
・自社中核業務を絞り込んで内部労働力の集中投下と非中核業務への外部労働力（外注等）の活用で人件費抑制を図る |
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等の事前プロセスにより“総賃金枠の固定化” の制度導入の効果を最大化し、且つ継続的なものにします。
例えば、「社労士事務所やコンサルタント」は「2〜3年は、総賃金は膨らみますが、暫時軽減して行きますので・・・」と言います。その通りかも知れませんが、それで企業体質は強化できたのでしょうか？
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| 「残業適正化」は、『業務フロー見直し』に人材配置適正化及び『主要中核業務の見極め』等による企業体質強化の ”チャンス”なのです。 |
別記に、ＷｉｎＷｉｎの過去の残業問題適正化プロジェクト計画（例）のダイジェスト版を掲載してございますので、一例としてご参照下さい。同パターンはサンプルであり、御社事情に合わせてアレンジさせて戴きます。 |
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