| 初年度 | 自社コア・コンピタンス業務を見極める。
非中核業務の外注先等を検討、探索する。
〔上記作業は取締役以上メンバーで行う。〕 | ①業務効率化を全社的小集団活動をトップダウンで導入、 同時に表彰・報 償・成果発表会等の意欲向上策を備える。
②ＭＢ０研究会を管理職対象に設立し、近未来導入に備えた研鑽を積ませる。 |
| 次年度 | アウトソーシング（外注、派遣&パート活用）を促進する。修正必要時は現場主導で「委託先の振り替」「パート用マニュアル作成」等を行わせる。 | ①業務効率化運動の成果を全職場に共有化。②ＭＢ０を訓練的に現場に導入。 |
| ～次々年度 | 「成果主義年棒制」 「みなし労働制」等の制度の検討・構築を委員会発足させ、実施案を具体化。（上層部では初年度から） | ＭＢＯを本格導入し、定着化させる。 |
| 次々年度 | ①「成果主義型年棒制」 「みなし労働制」等の新評価・給与体系を導入する。
②管理職・従業員研修を定期に行い、定着化を図る。 |
